De l’idée au projet

Solidarité internationale, coopération internationale : de quoi parle-t-on ? Plusieurs formes d’intervention, impliquant des logiques de mise en œuvre et de suivi différentes, sont distinguées.

— Les programmes d'urgence ont pour objectif de répondre au plus vite aux besoins vitaux en situation exceptionnelle. Ainsi, ils requièrent l'intervention de professionnels formés et habitués à ces contextes très spécifiques.

— Les actions caritatives renvoient à une logique d'assistanat et de dons. En outre, elles ne visent pas une amélioration durable des conditions de vie des populations locales. De plus, elles n’impliquent généralement pas les bénéficiaires dans la construction et la réalisation du projet.

— Les projets de développement visent la résolution durable de problématiques économiques, sociales, culturelles ou politiques exprimées par les populations locales. Ainsi, elles sont impliquées dans la mise en œuvre et la construction du projet. Ce type de projet se situe donc nécessairement dans un cadre spatio-temporel défini en partenariat, ce qui permet l'autonomie des bénéficiaires sur le long terme. En effet, ils ont pour objectif de contribuer à atteindre les 17 Objectifs de développement durable (ODD) établis par les Nations Unies.

PROJETS DE DÉVELOPPEMENT :
Les fondamentaux

7 QUESTIONS À SE POSER AU DÉPART DE LA RÉFLEXION

QUOI : qu’est ce que je veux faire ?
POURQUOI : d’où me vient cette idée ?
POUR QUI : à qui profitera l’action ?
QUI : suis-je tout seul ou en groupe pour porter le projet ?
OÙ : quelle est la portée géographique de mon projet ?
QUAND : quelle sera la durée de mon projet ?
CRITÈRES : sur quels critères pourra-t-on évaluer la réussite du projet ?

→ Le projet doit être défini dans le temps

Il découle d'une situation initiale : un besoin exprimé localement. Il arrive à une situation finale dans laquelle les bénéficiaires sont devenus autonomes. Ainsi, les actions mises en place pour parvenir à cet objectif n'ont pas vocation à durer plus de deux ou trois ans.

→ Le projet doit être construit en partenariat

Il peut prendre la forme d'une organisation formelle ou informelle permettant de faire le lien avec les bénéficiaires. Il s'agit avant tout de se demander : “pourquoi et pour qui est mené le projet ?”. Ainsi, il faut savoir à qui profitera l'action et comment cet indicateur est pris en compte, dès le départ, dans le processus d'écriture du projet.

→ Le projet doit prendre en compte le contexte local

L'analyse de la situation locale, l'expression des besoins initiaux et la prise en compte des acteurs présents sur le terrain est nécessaire pour permettre au projet d'être réalisable et pérenne. Ces démarches correspondent à l'étape préalable du diagnostic. Elle s'appuie notamment sur les connaissances du partenaire sur le terrain.

→ Le projet doit répondre à des objectifs précis

1. Un objectif principal
   Il correspond à l'objectif général que le projet cherche à atteindre, en lien avec les ODD. Le projet n'a pas vocation à atteindre dans sa totalité l'objectif principal. En effet, il doit mettre en oeuvre des actions pour y contribuer.
   
2. Des objectifs spécifiques
   Ils représentent les objectifs concrets à atteindre, qui contribuent ainsi à l'objectif principal. Il est conseillé de ne pas les multiplier et de rester relativement concis, afin d’éviter de faire plusieurs projets en un. L'acronyme anglais SMART permet d’aider à les formuler :
   – Spécifiques, clairs et simples, c’est-à-dire une idée par objectif
   – Mesurables, quantifiables par des indicateurs
   – Acceptés par les parties prenantes au projet
   – Réalisables avec les moyens humains, techniques et financiers disponibles
   – Time-bond, c’est-à-dire avec une échéance qui permettra de procéder à une évaluation.
   
3. Une planification
   Chaque objectif spécifique doit être décliné en actions concrètes et précises qui permettent d'atteindre des résultats attendus. Des indicateurs préalablement définis permettent de mesurer ces résultats. Ils permettront de démontrer que les objectifs spécifiques ont été atteints. L'ensemble des activités répond à une chronologie, détaillée sous la forme d'un calendrier. Ainsi, le projet est limité dans le temps et peut laisser place à l'autonomie des bénéficiaires par la suite.
   
4. La durabilité
   Le projet de développement n'a jamais pour vocation de perdurer. En effet, une fois les deux ou trois ans écoulés, la solution mise en place doit être pérenne, c'est-à-dire prise en charge par les bénéficiaires. C'est pour cela que l'implication du partenaire joue un rôle clé dans la définition et la mise en oeuvre du projet. Il doit donc inclure des éléments garantissant son maintien sur le long terme : actions de formation, maintenance, activités génératrices de revenu, comité de gestion, etc.

EN SAVOIR PLUS

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